2009年5月13日在宏泉集团会议室召开了2009年集团中层以上干部扩大会议，与会人员34人。大家对前期工作情况进行了汇报，对现有工作中碰到的问题进行分析，寻找解决方法，进而讨论后续工作的计划安排。集团董事长王岳祥、总裁吴桂玲等在主要听取了各部门、项目负责人、各子公司分管负责人对所属部门、项目工作的情况介绍后，进行了重要发言。

王董在会议上指出，企业是在挫折中才能成长起来的，宏泉集团有今天的11家子公司可谓来之不易，我们要采取有力措施，确保计划落实，实现转制的长远发展目标。

1. 加强领导、落实责任、营造氛围。
   在班子的领导下将责任落实到位，要有坚强的领导班子，现在已形成了年轻领导的框架。
2. 着力完善集团体制、机制的建设。
   建立远景目标的工作机制，创建年轻、创新、高效、高速的体制机制并以科学的眼光予以分析、完善。部门结构、框架已重新组成，各部门、各位领导要相互包容，用制度去运作指挥。
3. 在困境中寻找宏泉集团发展的机遇。
   在金融危机的大环境下，很多企业处于困难时期，危机固然令人担忧，但如果应对妥当，是不是可以把危机转化为机遇？危机危机，其玄妙就在于“危”与“机”之间的转换。因此我们要在其他企业无力把握的情况下抓机遇找项目。 宏泉集团历经15年的风雨，企业也在自身定位中不断转型，正在向现代服务业进行转制。以高科技、高质量、高水准的服务品质为前提，招商引资，形成目前主要产业结构链。无论今天作为普陀品牌的梅川路休闲街也好，普陀第一家五星级--宏泉丽笙酒店也好，七号会所也好，西大堂民营企业总部园区也好，宝祥小贷公司也好，都是集团在这些年发展过程中，宏泉——这一企业品牌的一个创立根本所在。